2010年3月29日，在必发集团集团会议室，与会嘉宾就必发集团集团提议组建生物农业基金纷纷献言献策，会场空气热烈。到会嘉宾有：湖北省创业投资同业公会秘书长郭华、湖北省高新技术产业投资有限公司副总经理夏明热、武汉固德银赛创业投资治理有限公司副总裁兰洋、融多基金经理刘路、北京大成律师事务所合资人张亚卿律师、大信管帐师事务有限公司董事副总经理李炜、第一大基金认购人王建宏先生等，必发集团集团总裁张晓玲、副总裁陈炳胜、副总裁张猛和有关部门掌管人参与了会议。
经充分会商，与会嘉宾就必发集团生物农业创投基金设立、运营等问题形成如下定见：
1、在生物农业基金的组织大局上，建议采取公司造；
2、在基金的运营方式上，专家们以为基金加治理公司的模式是很成熟的模式，它以左券的方式划定了基金和治理公司双方的权势和使命，投资决策权在基金公司投资决策委员会，治理公司掌管项主张筛选、尽职调查、投资建议书和项主张增值服务�；鸸径灾卫砉窘胁楹�，在出格前提下，基金公司股东会能够思考更换治理公司。
3、在基金的股权结构上，建议将基金的股权设置为单一国有股东不作为最大股东，国有成分累加不超过50%；
4、在投资人与基金公司的关系上，专家们以多年的创投经验介绍了怎么处置好投资人与基金公司的关系，蕴含深刻的沟通、理想的认同和各类司法文书的签署等，以为若是股东过多地染指公司的经营治理就不利于阐扬治理公司的专家治理职能，也与委托治理公司治理的初衷不符；
5、在基金公司的风险节造上，专家们以为风险节造是多档次的，风险鉴别是治理公司的工作领域，尽职调查、投资建议书和增值服务城市有风险提醒微风险节造的措施，对投资结构的设计就是风险防备的措施之一；
6、在成立激励约束机造上，鉴于基金行业的净利率不是那么高，建议在基金的委托治理和谈中不表述绩效报答的支付前提或者将支付前提的净利率调低；建议充分思考到治理公司的运营成本，成立起有效的激励约束机造。
最后，郭华秘书长回首了创投的发展阶段，以武科院的原创纺织技术却落户山东作例，号召湖北的创投界拿出目力和气势投资草创期的科技企业，为湖北科技成就产业化作出贡献。
必发集团集团张晓玲总裁对业内各位专家毫无保留地献言献策暗示由衷感激。